全國免費咨詢熱線
400-6238-880
股權運營與股權激勵
首選品牌

股權激勵培訓課程-股權激勵目的,避免股權激勵走形式

發表時間:2018-09-07 09:57

  股權激勵培訓課程-股權激勵目的,避免股權激勵走形式

  一個合適的股權激勵對企業的價值來說,是巨大的,如何設計一套合適的股權激勵方案,首先,應該明確股權激勵的目的,避免股權激勵流于形式。中力知識科技股權激勵培訓講師總結一下內容,對于廣大的發展型企業來說,實施股權激勵主要有以下目的。

  1、提高公司業績

  實施股權激勵之后,公司核心管理層和普通員工成為公司股東,具有了分享企業利潤的權權利。員工工作效率不高,工作沒有積極性,通過股權激勵可以有效調節員工積極性,提升工作效率,減少員工短視行為,進而達到提升公司業績的目的。


QQ圖片20180705105800.png



  (1)案例——華為

  華為如今已經成為中國民營企業的一面旗幟,其在通信設備行業的地位已令那些曾經不把它放在眼里的跨國公司們顫栗。其實,華為成立至今也不過二十年,華為的成功不是偶然的,是太多的因素綜合作用的結果,早期實施的員工持股計劃被公認為是華為成功的最主要因素。

  華為在1988年剛創立時,資本僅為2.4萬元,實施股權激勵后,以非常規的速度快速發展,如今已經達到年產值過千億,成為世界500強的超大型企業。

  2、激勵團隊成員

  人力資源在企業資源中的作用是每個企業都不可忽視的,從激發團隊成員角度來看,不同的人股權激勵的方式也會不一樣,后面我們將詳細闡述。


c6cf0a2d4295498dbfd46ce23b18225e.jpeg



  3、降低成本壓力

  對于任何一家企業,現金流和人才流是關乎企業生死的最關鍵要素。發展型企業在發展初期一般都面臨資金短缺、人才難找的壓力。股權激勵可以用未來錢或市場的錢來吸引、激勵優秀人才,一方面大大降低公司的成本壓力,另一方面獲得留住優秀人才具有積極的作用。

  (2)案例

  蔡崇信,現任阿里巴巴集團董事及首席財務官,1999年,蔡崇信加盟阿里巴巴,馬云給出的月薪只有500元人民幣,更多的收入來自股權激勵。值得注意的是,此前,蔡崇信是瑞典銀瑞達集團的副總裁,年薪過70萬美金。

  沒有他,阿里巴巴恐怕撐不過電子商務泡沫;沒有他,阿里巴巴就拿不到軟銀資金、吃不下雅虎中國。他讓臺灣中信辜家和富邦蔡家愿意掏錢投資,馬云說:我最感謝的人是他!

  4、吸引并留住優秀人才

  統計數據顯示,中國高管人才流失率在60%以上,由于種種原因,他們感覺在崗位上不能真正發揮作用。股權激勵被認為是打造人才的“金手銬”,它能實現企業所有者與經營者利益的捆綁,從而吸引并留住優秀人才。


000126



  5、整合上下游資源

  股權激勵不僅僅只是針對企業內部成員,通過改善公司治理結構,股權激勵還可以實現上下游資源的整合。

  (3)案例

  J公司是一家皮具生產商,經銷商遍布全國各地,為了更好的規范經銷商管理,提高經銷商銷售本品的積極性,J公司與下游經銷商簽訂了股權激勵相關協議,實現彼此互相持股,利益捆綁。該方式執行不到半年,企業業績得到了飛速提升,同時企業的渠道管理得到進一步加強,廠家對經銷商的掌控能力明顯提升。


20180816



  6、實現新員工的有效更替

  對于企業的元老,他們對公司的發展起到了重要的推動作用,但是隨著公司快速發展,部分老員工可能面臨退休、能力水平跟不上發展需要等等,留在公司成為發展的一種障礙,不能為有能力的新人提供發展的空間。但是如果處理不好,又會給企業帶來負面影響。通過股權激勵就能很好的處理這種問題,這種方案也被譽為“金色降落傘計劃”。

  想學習股權激勵,歡迎到中力知識科技報名參加學習股權激勵!

  如果對股權激勵感興趣,可以到中力知識科技官網了解更多內容!

  中力知識科技首創會員制專項顧問服務模式,通過多維產品綜合介入,借助平臺優勢資源,持續幫助企業科學發展,為企業提供“知識、資本、生態”的高附加值綜合服務。

  中力知識科技堅持獨立思考和自主創新,研發了現代企業商業運營核心知識體系,擁有多項知識產權。產品和服務涉及企業商業決策(商業模式與戰略規劃)、商業創新、公司治理、股權架構與控制權設計、股權激勵、合伙人機制、股份改制、股權融資、并購重組、上市規劃、市值管理與股權價值發展等頂層設計與股權運營領域,還包括企業家精神、企業文化、領導力建設、賦能型績效、人力資本、企業傳承、新生代企業家訓練、實體經濟產業升級等板塊,為企業提供系統實戰的解決方案。

  中力知識科技竭誠為大家服務,讓大家有滿意的收獲。想了解更多內容,可以在微信掃下方的二維碼了解!



QQ圖片20180830140050.jpg

文章分類: 新聞資訊疑難雜問