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2018年股權激勵那些容易被鉆的空子!-中力知識科技

發表時間:2018-10-19 13:56

2018年股權激勵那些容易被鉆的空子!-中力


  股權激勵的初衷是留住人才、吸引人才,提高管理。畢竟股權激勵是把雙刃劍,稍有不慎,就容易被人鉆空子。許多學員在中力知識科技的股權激勵培訓班上學習的內容受益匪淺,并能學以致用。下面中力知識科技培訓講師為大家講講2018年股權激勵那些容易被鉆的空子!?

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(1)遇到管理層套現


  硅谷的人才流失率總是居高不下。因此,許多公司在做股權激勵的時候會有所顧忌,把一些“留人”的捆綁條件附加在內。但是,當我跟曾經以25億美元的身家離職的谷歌首任銷售副總裁奧米德·考迪斯塔尼(OmidKordestani)聊過之后,卻發現他辭職的原因并不是錢多到不必工作,而在于,隨著組織不斷發展壯大,組織文化中的官僚氣息會變得越來越濃,公司政治日趨復雜,這些剛剛富有起來的人才感到自己受到了冷落,財富讓他們有了拂袖而去的機會。真正把他們推出門去的,是他們每天的處境、上司和公司領導者的所作所為,他們感到改變世界的機會日漸減少。

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(2)切記股份和期權的區別


  能給員工最直接也最保險的報酬形式就是直接持有公司股份。拿到實實在在的公司股票之后,雇員的財富就隨著它的價格起伏漲落,人們會主動關心公司整體的運營表現。某些情況下,公司的全部股票都會被雇員持有,即員工持股企業。有些時候,公司屬于員工合作社的性質,進入公司時,員工必須購買公司股票,離職時再把它們回售給公司。規模巨大、且十分成功的員工合作社包括西班牙的蒙德拉貢集團(Mondragon)和英國的大型百貨零售企業約翰·路易斯合伙公司(JohnLewisPartnership)。當然,在法律、會計、高級獵頭和管理咨詢等行業中的合伙制企業往往都是員工持股的(雖然未必人人都有份)。一項連續追蹤近30年數據的研究揭示出了員工持股的好處,絕大多數的例子中,員工持有的都是貨真價實的股權而不是期權。


  員工持股的關鍵,最首要的就是控制權去中心化,讓員工擁有更多決策權;其次,讓員工了解到更多關于公司運營狀況和戰略方面的信息;第三,讓員工們在人事任免上擁有更大的話語權。像谷歌這樣的成功企業,其成功因素并不在于公司里的咖啡廳和各種福利設施,甚至也不是因為股票期權,而是因為兩位創始人帶來的“學術型文化”:谷歌非常重視員工的想法和意見,員工們都很有參與感,而且覺得自己是受人器重的。員工持股最重要的是讓公司真正地把員工當作主人來對待。

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   股權激勵與個人績效激勵方案有所不同,后者只能獎勵單個員工的績效表現,而且結果往往是“零和”的——固定曲線(fixed-curve)績效評估體系會挑起人與人之間的爭斗(比如:曾因通用電氣而著稱的末位淘汰系統),而股權獎勵與公司整體的成功掛鉤,人人都能受益。初創企業的員工總是工作得極為賣力,愿意幫助同事完成任務,這就是差異。


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